改革开放以来,国内建筑行业曾经迅速发展,市场投资金额不断增加,一度成为国民经济的重要构成。但如今,国家不断地对房地产行业加强调控,抑制房价的上涨,建筑行业也受到了很大的影响。新楼盖不起来,建筑工人又不断离职,建筑行业正面临着严峻的挑战,各种风险不断增加。而健全有效的内部控制体系正可以帮助建筑企业防范风险,提高企业的管理水平。因此,寻求改善建筑企业内部控制体系的研究对国民经济的发展具有相当重要的意义。基于这个研究背景,笔者选取QD建筑集团作为案例,对其内部控制体系进行评价并提出相应的优化对策。在研究方法的选择上,笔者主要采用了层次分析法和模糊综合评价法。在主要研究内容上,首先确定理论基础,其次重点对公司内部控制现状作出描述。然后是本文的核心部分,即建立QD建筑集团内部控制评价的指标体系,并利用这两种方法对其指标体系进行计算评价。最后指出优化QD建筑集团内部控制体系的建议。本文主要得到以下结论:QD建筑集团的内部控制整体表现情况接近优秀,但还有进一步完善的空间。本文以公司董事会(或者管理层)、注册会计师和政府监管部门作为评价主体,对公司内部控制体系的整体情况进行评价。应用层次分析法和模糊综合评价法得到公司内部控制评价体系所有指标的得分,发现了公司内部控制体系内有效性欠佳的环节。公司在社会责任的培养、信息技术的运用、风险的识别、供应商考核与评价、招标采购和票据管理等环节还有优化的空间。建议公司加强承担社会责任、强化对风险的识别、利用ERP系统进行招标和对供应商的选择、根据政策做好票据管理工作并加强内部审计,通过以上措施来提升公司内部控制系统的有效性。后续研究会考虑通过对本案例更深入的挖掘和对其他企业的研究,从而为更多的建筑企业提供具有普遍适用价值的内部控制体系优化对策。