我国企业自2006年起开始正式推行股权激励计划。随着社会的发展,我国运用股权激励计划治理公司内部问题的企业数量不断上升,股权激励计划受到越来越多行业的追捧,逐渐成为各个企业治理公司委托代理问题的主流方式。从2006至2019年,我国上市企业实行股权激励次数共达到2360次。其中,以人才为核心并且具有高投入、高产出、高创新等特征的通信设备、计算机及其他电子设备制造业（以下简称“通计电”）出于对人才和创新技术的依赖,急需一种温和、长效的激励机制,在此背景之下,股权激励机制便成为“通计电”企业吸引核心人才的不二选择。自我国允许实行股权激励计划起,大部分企业都是上市公司,很少选在上市前实行股权激励。那么,在上市前后分别实行股权激励,实施动机、实施方案和实施效果有何区别,就成为值得探讨的话题。本文将实证分析与案例分析相结合。首先,选取我国“通计电”行业从2006-2019年共14年的沪深板企业作为样本公司,检验技术人员股权激励力度对股权激励效果的影响。通过实证分析发现,对“通计电”企业技术人员进行股权激励有助于提升企业绩效。其次,本文选取“通计电”行业中较有影响力和代表性,并在上市前后都实行了股权激励的小米集团作为案例,对比分析其上市前后激励方案的差异,总结影响效果,并对其财务、非财务及经济增加值指标进行数据分析,得到如下结论:（1）我国“通计电”行业中许多企业出于稳定员工结构、吸引优质人才、降低营业成本等目的纷纷实行股权激励计划,但总体上还存在着一些激励模式单一、激励力度不高和激励有效期短等问题;（2）通过对2006-2019年我国“通计电”行业数据进行实证分析后,本文得出对技术人员进行股权激励有利于提升企业绩效的结论;（3）小米集团上市前股权激励对公司财务、非财务绩效有显著正面影响,且实施效果优于上市后;（4）小米集团股权激励计划存在合理选择激励时间、对象和模式等优点,但也存在资金支持不足、上市后激励拖延时间过长、激励对象范围收窄、激励模式较为单一等缺点。结合实证与案例分析,本文为其他同类企业提出以下建议:（1）建立标准完善的自我考核制度;（2）聘请外部人员成立监督委员会;（3）建立长效激励机制;（4）制定具有自身特点的激励方案。本文丰富了“通计电”企业股权激励的相关研究,提出的启示与建议,可为其他同类企业实行股权激励提供思路。