2017年辽宁省颁布了《关于持续推进深化医药卫生体制改革的实施意见》,意见指出辽宁省应对公立医院的医生聘用制度、岗位管理制度、薪酬制度等做出相应调整,加强医院对医生的管理和激励制度建设。本文研究强化了双因素理论对医生激励的指导,通过激励因素直接满足医生需求、通过保健因素间接消除医生的不满。医生做为医院的核心力量,是医院生存发展的根本,是医院经济效益的最终创造者,是促进社会发展最基本、最重要的资源。要想继续保持中国医科大学附属第一医院的竞争优势,除了了解医生的需求外,最重要的是为继续拥有优秀的医生而完善激励制度。在研究过程中,本文运用三种方法:文献研究法通过搜集、鉴别、整理文献,形成本文的研究理论和指导方向;个案研究法以医疗卫生体制改革为背景,对中国医科大学附属第一医院的医生激励制度进行典型分析;问卷调查法向中国医科大学附属第一医院在编医生随机发放1000份调查问卷,回收有效调查问卷947份,使用统计软件SPSS和EXCEL进行分析处理,了解中国医科大学附属第一医院医生激励现状及问题。同时,本文还简要介绍了中国医科大学附属第一医院医生激励的研究背景、研究目的及研究意义,梳理了中国医科大学附属第一医院的概况和医生激励的实施,并对实施取得的效果进行了评价,详细分析了中国医科大学附属第一医院现阶段医生激励主要存在的问题:薪酬分配制度不完善、教育培训体系不规范、绩效考核只注重形式、职称评审制度较单一以及获取正式编制难度大,并找出问题产生的原因:管理者忽视薪酬分配制度、培训体系“同质化”、医生对绩效考核不重视、职称评审过于重视理论、正式编制数量供小于求,最后,通过借鉴国内外公立医院的医生激励制度,完善中国医科大学附属第一医院医生激励制度制度。