化工是国民经济的支柱产业之一,对于促进经济和社会可持续发展作用巨大。当前化工产业依然保持着很高的增长速率,国内外对各种类型化工产品的需求依然旺盛,所以化工企业无论是生产规模还是数量都在持续扩张中。在化工行业效益和规模快速增长的同时,安全事故频发和安全隐患时有发生,特别是重、特大事故频繁发生,给国家声誉、国民经济、人民的生命财产、居住及自然环境带来巨大隐忧。二零零八年后国内很多化工公司都已建立并实施了职业健康安全管理体系(OSHAS),但是此体系在实施过程中,效果并没有达到企业落实职业健康安全管理体系(OSHAS)的预期。根据当前理论界和企业界对有关安全管理体系有效性评价方法的梳理,笔者以HEMPEL公司KS工厂为案例研究对象,对工厂内部运行OSHAS的问题分析其缺陷及约束。HEMPEL公司KS工厂作为世界五百强跨国企业的生产制造工厂,一直位居行业龙头。二零一一年HEMPEL公司KS工厂着手建立职业健康安全管理体系(OSHAS),但HEMPEL公司KS工厂管理层指出职业健康安全管理体系(OSHAS)的实施并没有达到企业的预期效果。本文详细梳理了HEMPEL公司KS工厂在实施职业健康安全管理体系(OSHAS)过程中面临的问题,对此体系的有效性进行分析评价,以此提出HEMPEL公司KS工厂安全管理体系改进的对策建议。本文引入安全绩效的理念,运用文献资料、数据分析、访谈调研等研究方法,在对国际和国内化工行业安全生产发展现状进行详细描述基础上,进行了HEMPEL公司KS工厂员工对安全管理体系的理解、态度及行为的调查分析,内容包括安全绩效的细化与提升要求、事故的全面深度与精准解析、员工意识强化与态度转变、员工知识系统完善和员工行为调整及纠偏,以此对HEMPEL公司KS工厂职业健康安全管理体系(OSHAS)实施的有效性及存在的问题进行评估。在此基础上,对HEMPEL公司KS工厂的安全管理体系提出改进建议,这对国内其他化工企业的职业健康安全管理体系(OSHAS)的评价和现存问题的分析具有一定的参考借鉴意义。