在竞争白日化的当下,企业想要脱颖而出,并能取得长足的发展,采购管理成为一个企业供应价值链中很重要的组成部分,采购策略的运用得当,对一家企业至关重要,有利于增强企业参与竞争的能力。论文对首先B公司现有采购管理中存在的问题进行了深入的剖析,找出亟待要解决的主要问题有:物料的准时交货率低,库存周转天数长,新产品开发周期长。其次,论文针对B公司存在的问题,从B公司BOM中使用的生产物料清单出发,结合婴儿产品制造业物料的特性,以及模糊聚类分析法和以物料的重要性和风险性为主要判断基准的Kraljic矩阵相结合,将B公司物料进行科学细分。基于以上不同类别的物料设计了相应分类采购策略,在实际采购工作中进行严格的实施与落实。最后,论文对优化方案的实施效果从定性和定量的角度进行了评价。论文研究的成果有效的解决B公司采购中所遇到的问题,扭转采购工作中的不利局面,为B公司带来了巨大收益。同时,论文的研究成果也对类似企业寻找一套有效的物料分类采购策略,提供了借鉴和参考。