近年来，从组织并进性视角对企业海外战略进行的研究越来越多，但组织并进性构念本身却不够清晰。本文试图引入更为清晰化的组织并进性构念，将组织并进性划分为平衡型并进性（BD）和复合型并进性（CD）两个既相互区别又相互联系的概念，进一步丰富并进性概念的内涵。　　并根据可用资源的充足情况，将以往并进性视角下的企业海外战略进一步划分为平衡型海外并进战略（BD）和复合型海外并进战略（CD）。平衡型海外并进战略是在自身可用资源有限的情况下，企业寻求探索和利用两种活动的平衡点。而复合型海外并进战略则是在自身可用资源充足的情况下，企业寻求企业最大化探索和利用活动所带来的企业绩效。同时，本文第一次加入企业国际化程度作为调节变量，并将该调节变量细化为企业国际化深度和企业国际化广度两个不同的维度，通过它们各自对应的调节效应来考察企业国际化程度对主效应的调节情况。　　本文通过对中国91家制造业上市公司的样本数据进行分析来探究两种海外并进型战略分别会对企业海外绩效产生哪些影响。进而发现两种海外并进型战略的作用机制不同，对企业海外绩效也有不同影响；同时，企业国际化程度也会在不同程度上对两种海外并进型战略与企业绩效之间的关系进行调节。