2005年股权分置改革以来,我国资本市场取得了蓬勃发展,企业IPO热情持续高涨。随着市场不断扩容,上市公司数量不断增加,中小民营企业已经成为IPO的主力军。2015年底或2016年初,我国新股发行制度将从审核制转变为注册制,企业进入资本市场的条件将进一步放宽,越来越多中小民营企业将通过IPO方式进入资本市场。尽管如此,由于管理层将加大对IPO企业信息披露监管力度,使得企业面临的监管风险越来越大。中小民营企业应如何适应IPO改革新要求,充分利用股份制改造到上市发行这段时间,建立和完善符合上市公司要求的法人治理和科学管理体系,是本文研究的目的。本文从IPO项目管理实践出发,以拟上市公司角度,对企业IPO项目管理团队建设进行了较为深入的研究。文章共分为六章,第1章是论文的绪论部分,主要论述论文研究的背景、目的、意义和方法;第2章是研究理论基础和文件综述,研究项目管理团队建设的相关理论和方法;第3章是本文研究的现状和意义,主要论述了目前中小民营企业IPO项目管理团队建设现状和存在的问题;第4章是论文的主体部分,着重论述了中小民营企业IPO项目管理高效团队建设规划、组织与分工、工作机制、团队文化及中小民营企业IPO项目管理高效团队建立的步骤、路径和措施。第5章是案例研究,以广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设为案例,进一步分析和研究了中小民营企业IPO项目管理高效团队建设相关问题。第6章是文章的结尾部分,对本文进行了总结,强调了中小民营企业建立IPO项目管理高效团队对实现企业顺利上市的现实意义和对企业可持续发展的长远意义。本文的创新之处在于,建立了企业IPO项目管理高效团队及团队核心成员能力素质模型,提出了建设企业IPO项目管理高效团队的实现路径,强调了企业不仅要关注IPO项目审核结果,更加要注重IPO项目成果转化,推动企业可持续发展的观点,为有意登陆我国资本市场的中小民营企业提供了借鉴和参考。