事业单位是我国所特有的一种重要的社会组织类型,它有别于行政机关和企业,因为长期以来被纳入国家行政体制进行管理,造成了今天事业单位的发展受到了严重阻碍。在国有企业和政府机构改革已经取得突破性进展的今天,加大事业单位改革的力度,是促进事业单位健康有序发展的根本要求。事业单位人事制度改革的重点是健全聘用制度和岗位管理制度,推行由身份管理向岗位管理,由终身制向聘任制,由固定工资制向绩效工资制的三个根本性转变。实行岗位管理是事业单位改革的基础。本文作者从事业单位岗位管理的相关概念和有关理论入手,综合运用文献研究法和案例分析方法,选取了山东省直农机事业单位岗位管理情况作为典型案例,对其进行分析,得出了岗位管理中存在改革缺乏动力,岗位管理积极性不高；工作分析不科学,没有形成规范的岗位说明书；岗位设置不合理,职工职业发展通道窄；岗位聘用流于形式等一系列问题。作为事业单位人事制度改革的重点之一,薪酬制度拟推行绩效工资制度,指明了事业单位实行绩效管理和考评的重要性；“以人为本”和事业单位人才健康可持续发展是事业单位人事制度改革的根本要求。本文基于以上两点,从如何更有利于绩效工资制度的实施和有利于事业单位人才的健康发展这两个角度,利用绩效管理理论和基于组织视角的职业生涯规划与管理理论来研究岗位管理。进而提出了事业单位岗位管理的对策。最后针对事业单位岗位管理中出现的配套问题也提出了相关的建议,以期对事业单位岗位管理起到一定的指导和借鉴意义。通过研究分析作者得出了如下结论：事业单位改革尚处于探索阶段,其目的是为了促进事业单位的健康快速发展。而作为事业单位人事制度改革的重中之重,改革成功与否关键看能否迈好岗位管理这一步。利用绩效管理及组织职业生涯规划与管理理论进行事业单位的岗位管理,能够实现事业单位与员工的共同发展。