信息化战略是企业战略发展的必然趋势。在信息技术飞速发展的今天，信息化为企业节约的管理成本、提高了管理效率，为企业战略决策提供理论数据。企业信息化战略已成为企业战略发展中不可或缺的环节，并且已融入企业管理的方方面面。但企业信息化战略规划对内涉及部门众多，对外牵扯上、下游企业较广，是一项庞大的工程，特别针对集团公司战略发展的意义更大，可实现集团上下联动，提高对异地或海外子公司的管理效率，有效降低管理成本。　　TS集团涵盖了生物技术、医疗、酒店、教育等多个行业，子公司遍布全球百余个国家，构建企业信息化战略平台已有十几年的时间。从平台应用现状来看，财务管理、客户管理、人力资源和内部管理几大模块都建构在企业信息化平台上，但彼此之间的联系较少，甚至存在数据冗余、重复率高、信息反馈延迟等问题，甚至出现垃圾信息，导致“信息孤岛”现象严重，并未真正发挥企业信息化战略的作用，使企业决策服务形同虚设。尽管TS集团始终致力于完善企业信息化战略平台，对于业务流程和系统结构的规划，缺乏高度，缺少核心人物，即首席信息官，这是导致其企业信息化平台建设始终未发挥作用的关键因素。　　本论文分为五个部分：第一部分指出研究课题提出的背景，确立研究论点、研究思路和方法；第二部分分析国内外研究文献；第三部分以TS集团作为研究实体，深入剖析该集团在构建企业信息化战略发展平台中存在的问题，为进一步探讨该集团企业信息化战略奠定基础，并使用SWOT进行分析；第四部分探讨TS集团企业信息化战略规划中的经验与不足，提出详细的解决及调整方案；第五部分针对TS集团提出信息化战略规划的准备方案，并最终推论出该集团设置首席信息官的必要性。