随着改革开放的深入,我国测绘市场已由计划经济转向市场经济,以项目质量成本管理为核心的测绘企业经营管理体制已基本形成。但目前我国大部分测绘企事业单位成本管理制度不够完善、管理方法不当以致成本管理效果不明显,普遍存在着项目高成本、低效益,重质量、轻成本的不良局面,因此,在测绘企事业单位普及测绘工程项目成本管理势在必行。本文通过对测绘工程项目成本管理现状及价值工程的研究,指出了价值工程应用于测绘工程项目成本管理的可行性以及推行价值工程的实施建议,并从测绘工程项目成本管理的三大主要控制要素(质量、工期、安全)出发,将质量成本、工期成本、安全成本作为价值工程活动的分析对象,提出了价值工程在测绘工程项目成本管理的工作程序,并实证分析了价值工程在测绘工程项目成本管理的应用。价值工程在测绘工程项目的成本管理的应用,主要是通过价值工程分析提出成本管理中的改进对象,根据改进对象进一步找出影响功能和成本匹配的症结,以便提出有针对性的改进措施或改进方案。