20世纪90年代以来,经济一体化成为了国际经济发展的主要趋势,这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,不断变化的市场需求使企业面临着缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力。库存成本是供应链成本竞争中的重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上,库存的有效管理对企业的相关成本控制有着重大的影响,因此众多企业积极探索提高库存管理水平的方法和技术手段。本文以M公司为例,研究了VMI库存管理策略对企业库存管理水平的改善。在分析和总结M公司库存管理中存在的问题:库存周转天数高、需求预测的准确性差、原材料准时到货率低等的基础上,应用ABC分类法和Kraljic矩阵分类法等对原物料进行分类,确定了以一般型物料为对象实施VMI策略。针对这一类物料,研究设计了M公司VMI策略的实施方案,构建相应的信息系统,引入第三方物流参与合作,建立VMI的运作流程,应用SWOT分析法评估和选择VMI供应商,设计补货模型和拉料模型,制订VMI合作的框架协议。通过在M公司的具体应用,证明了VMI策略有效地改善了M公司库存管理水平。本文通过研究VMI库存管理策略在M公司的实际应用,验证了VMI策略的有效性,加快了库存周转速度,降低了库存金额,提高了准时到货率,对于企业的成本控制有着积极的影响。