相对我国南方来说，北方经济起步较晚，人力资源管理观念更较为落后，但是随着近几年的快速发展，北方很多民营企业也逐渐意识到员工作为企业资源的重要性，如何应对人才流失、离职率不断攀升的现象，最大限度地留住员工并激发他们的工作热情和潜能，是目前大部分企业亟待解决的问题。　　HY企业作为北方一家快速发展的年轻民营企业，在成立的8年间面临过一系列的生产经营问题，其中人力资源问题首当其中。首先，人力资源管理还处于传统的事务性管理阶段中，未实现与集团战略规划紧密结合;其次，随着人员的不断扩大，行业不断增多，原有的薪酬体系已无法满足现有业务发展的需要，薪酬倒挂现象严重，很多员工认为企业薪酬缺乏公平及合理性;再次，管理者对员工职业规划及激励未给予足够重视，企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题，已成为阻碍公司进一步发展的障碍。　　本文共分为六个部分。第一部分导论，主要介绍选题背景及意义。第二部分介绍目前的几种薪酬激励理论，重点对宽带薪酬进行阐述。第三部分介绍HY企业概况，简要介绍该企业人力资源及薪酬体系现状，并对宽带薪酬的可行性进行分析。第四部分HY企业薪酬体系设计，针对目前薪酬体系中存在的主要问题结合薪酬体系设计理论和方法，通过工作分析、职位评价、薪酬调查对企业的薪酬体系进行设计。第五部分对HY企业的薪酬体系设计进行评价。第六部分是结束语，进一步明确笔者的观点并指出本文有待改进和完善之处。　　本文旨在利用人力资源现代化管理工具，通过完善的薪酬结构设计，解决目前该企业所面临的尴尬问题。