当今的时代，企业发展战略研究是企业发展的重中之重。作为企业高层管理者，其首要任务或责任就是制定符合新的科学发展观的企业发展战略，而不仅仅是以往的单纯追求经济价值的经营战略。这种发展战略是以人为本的战略，它是企业发展的目的；经营成功仅仅是企业发展的手段。 在企业经营战略中投资战略居关键地位，它是产品—市场—竞争战略、规模与集约化发展战略、组织结构战略、联合与兼并战略、资源战略、科技发展战略、人力资本战略、外向化发展战略和企业文化战略得以实现的中轴和支撑，故其决策的科学化至关重要。 一项既有战略是否正确必须经受四项检验，即目标一致性检验、行业结构检验、能力检验和运用性能检验。而检验的结果表明中迈集团公司必须调整其发展战略。在对典型战略模式和中迈集团所奉行的战略模式进行反思的基础上，本文创造性地开发了新的战略—项目链模式；以此模式调整了中迈集团公司在河南省的开发战略，检验了战略项目的可行性。 论文采用理论与实际、经典与创新相结合的方法，首先对企业发展战略理论进行概述，在对企业发展战略的选择过程、模式及模式创新进行深入研究的基础上，对所研究的理论进行实际操作和论证，本文以中迈集团发展战略模式的选择和调整为案例，在对中迈集团成长历程进行回顾，对过去的发展战略进行积极的反思；在此基础上找出问题，究其原因，提出调整模式并进行可行性分析，最终形成新的发展战略。