电子信息产业作为一个全球化、先导性、迭代快的高新技术产业已经成为我国重要产业支柱之一,近年来国家不断出台政策加快推动产业发展,特别是我国在以云计算、物联网、大数据、人工智能和5G通讯等为代表方向的新一代信息网络技术发展势头强劲。虽然我国已是全球最大的电子信息产品制造基地,但核心竞争力不强、关键技术和材料受制于人、产业链附加值和利润低、企业自主创新能力薄弱等问题仍然比较突出。怎样抓住机遇,化解瓶颈,许多企业将技术创新作为突破口和首要战略,但实施技术创新战略需要有与之相匹配的组织结构来保障,这是企业必须得重视和思考的重要工作。本文以SD电子信息公司为例,首先通过对组织相关理论进行研究,主要包括组织结构理论、组织结构优化理论、组织结构设计原则等,为论文研究及提出解决方案的理论支撑。其次立足公司技术创新组织结构现状,组织实施调查研究,发现企业存在管理层级和幅度、机构设置交叉重叠、组织效能逐年下降、资源信息共享不畅、创新动力不足、人才机制完善等突出问题。最后,在企业现状及调研分析的基础上,结合对企业组织结构影响因素分析,设计公司技术创新组织结构优化方案,并从组织管理、人力资源、信息沟通方面为方案实施提出保障措施。本文研究结论为:(1)组织结构优化直接受企业内外部环境变化影响。(2)组织结构优化必须能够有效推动企业战略目标实现。(3)组织结构优化应以激发企业技术创新活力为导向。(4)组织结构优化既要立足企业实际又要能够解决问题。本文研究结果对于SD电子信息公司从组织结构优化角度来推动企业技术创新提供了良好的解决方案,可以作为企业未来组织结构优化的重要依据。其次希望是对行业内相关企业组织结构优化具有一定借鉴和参考价值。最后,也希望本文研究中对国内外组织结构相关理论的实践应用能够为理论研究方向带来一些新的启示。