本文从梁山京九轴承公司基本情况入手,通过对我国宏观经济分析、轴承行业分析、公司内部条件分析,结合公司发展中的历史及管理者偏好,来确定了公司经营战略,为公司发展提供可靠的保证.梁山京九轴承公司是从原国有公司梁山轴承厂整体改制而来的股份制公司,该公司建厂历史较长,产品质量相对稳定,市场竞争力尚可,但人员结构不够合理,设备老化,体制还不够理顺,作者作为该公司高层管理者,运用所学知识,采用迈克尔·波特的"竞争五种力量模型"理论及通用电气矩阵图对公司所处的位置进行分析,通过分析,选定了公司的经营领域即"向需要旋转的部件提供优良的运动支承"、确定了公司的经营思想即"诚信为先、回报社会",确定了公司中长期发展目标.依据公司的使命及目标结合公司的资源优势,本文制订了公司市场竞争战略:"梁轴市场竞争战略应以低成本战略为主,在某些细分市场实行差别化战略,即确定了公司产品业务,对不同业务产品实施不同竞争战略".