本人所在的武汉石油化工厂在实行机构重组改制、人员减员分流的过程中，存在着企业员工“想减的人流不出去，不想减的人留不住”的反常现象。本人从管理理论和管理实践出发，利用所学的人力资源管理方面的知识，运用实证研究等方法，对武汉石油化工厂现行的收入分配机制进行了探讨和研究。目的是想通过自己研究生课程的学习，使自身在国有企业人力资源管理中收入分配方面如何运用现代的管理理念和方法进行改革实践有新的尝试。 人才流失一直是企业管理者关注的问题，而这个问题与职工的工作满意感及企业内部收入分配等激励机制有着千丝万缕的联系。 激励是管理者的关键职能，如何对员工进行切实、有效的激励，作者给武汉石油化工厂的高层管理者提出了具体的措施，作为个人的一点建议，也希望能给予其它有类似现象的企业一些借鉴。