随着我国经济建设的不断发展，国家基础建设投入不断加大，为水泥行业带来了新的发展机遇，同时，水泥行业的市场竞争也不断加剧，安达水泥有限公司如何在这样的市场竞争中立于不败之地，如何制定新的营销策略来适应新的形势，是企业当前急需解决的问题。　　本文首先结合安达水泥有限公司的内部情况对公司的营销环境包括：现有产品种类、现行定价原则、现有销售渠道、现行促销方式四方面进行了全面分析，客观的总结了公司营销策略及管理中存在的问题，为公司营销策略的制定提供内部依据。其次，对安达水泥有限公司的宏观环境：PEST四个方面；微观环境：供应商、竞争对手和顾客三个方面进行了分析，利用SWOT分析总结归纳了公司存在的优势、劣势；面临的机会和威胁。为公司营销策略的制定提供综合分析依据。再次，根据内外部环境的分析，针对该企业市场发展制定了新的营销策略，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略提出了营销策略制定相应的建议和改进方法。最后，从企业的组织结构、人力资源、客户服务、企业文化四个方面提出了确保营销策略顺利实施的保障措施。