工程项目的建设具有投资大、周期长、风险高的技术经济特点,这将大大增加成本控制的难度。在国内的施工企业在施工成本控制中存在许多的问题,企业的价值创新意识淡薄,缺乏一套科学合理、简便易行的成本管理体系。价值工程作为一种技术与经济相结合的方法正好迎合了施工企业的目标追求,在施工的各阶段均可以发挥很大的效能,为施工企业节约成本,增加利润,优化管理,促进技术进步创造有利条件。因此大力提倡在施工企业中应用价值工程,对于提高施工企业产品价值,培育和形成企业的核心竞争力,促进国民经济和社会可持续发展,具有重要的影响和作用。由于我国施工行业中价值工程的活动还处于起步阶段,价值工程还不为广大的施工企业所熟悉、掌握。为了让施工企业对价值工程进一步熟悉,让各企业能自觉熟练应用价值工程进行价直创新,有必要在理论和实践的基础上建立一套价值工程管理体系,为施工企业提高核心竞争力提供有力的支持和帮助。本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系。提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的。本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益。