中国已成为全球制造业大国，但还不是制造业强国。随着十多年来各种国外管理理念的相继引进，中国制造企业的管理水平有了一定程度的提高。但与国外发达国家相比，技术应用和资源配置还达不到预期的效果。为了提升我国制造企业的国际竞争力，我们必须从提高管理水平入手。而对管理模式的调整正是提高企业管理水平的有效方法。对制造企业来讲，在充分理解卓越管理思想的基础上探寻一种能迅速与当前环境相匹配且便于操作的管理模式已成为管理研究者和管理实践者关注的重要问题。卓越绩效准则是当今公认的提升组织竞争力，引导企业走向卓越的指导性标准。在此基础上以系统的观点建立的动态管理模式可以使企业发挥自身的长处、找出自己的不足和问题，不断提高经营质量以适应复杂环境的变动，增强制造企业的竞争能力，创造出卓越的经营绩效。 本文在动态管理模式研究基础上，参考国内外学者的研究成果，试图在理论领域对卓越绩效准则与动态管理模式的结合进行探索性研究。 首先从中国制造企业提高综合效率和提升竞争优势的需要出发，通过与国外制造企业管理模式的比较研究，指出我国制造企业管理模式存在的问题及其原因，进而论证了在卓越绩效准则基础上建立动态管理模式系统的必要性。通过论述，提出动态管理模式的四个主要因素，将这四个因素作为四个子系统置于整个管理模式大系统中，并结合卓越绩效准则的要求构建了基于卓越绩效准则的动态管理模式系统，运用层次分析法对系统中的众多指标进行权重分析，确定各子系统中的关键性指标，并对构成该系统的各子系统及其互动关系进行描述。最后提出基于卓越绩效准则的动态管理模式系统运行效果的监控方式，采用系统的方法建立协调性评价指标体系。