冶金业是国家的支柱产业之一，对国民经济发展起到举足轻重的作用。在中国成为世界第一钢铁大国的时候，国内许多大中型钢铁冶金企业却面临着亏损的严峻形势，大而不强、多而不优是钢铁企业成长中的问题。国内钢铁企业首先必须要修炼内功强身健体，优化结构强化管理，才能与国际钢铁业巨头竞争抗衡。 中钢集团作为国有大型企业集团包括专业公司和地区公司，中钢集团原有的经营模式使得两者在经营类型和经营范围上存在着交叉和重叠，意味着可能带来业务上的冲突。为了避免原有的经营模式所带来的不利影响，实现中钢集团战略发展目标，我们认为采取协同经营模式是比较适宜的。 本文所界定的“协同经营模式”是指为发挥中钢集团专业公司与地区公司的各自优势，在对集团总体资源优化配置的基础上，通过一系列较为完善的保障措施，使双方在经营过程中进行有机联动和密切配合，最终实现“1+1>2”的协同效益的经营模式。该经营模式对于中钢集团“实现2008年经营规模800亿元，利润15亿元以上，进入国内企业50强”的战略发展目标有着重要意义。 本文介绍了中钢沈阳分公司协同经营实践，从中提炼出有意义的经验启示，在探讨了中钢集团现有经营模式存在的问题后，依据相关理论并借鉴中钢沈阳分公司的经验，构建了适应中钢集团未来战略发展的协同经营模式，提出确保该模式顺利实施的保障措施，并进一步分析了协同经营模式下财务风险管理特征，提出了相应的财务风险管理措施。 本文主要解决了如何克服中钢集团现有经营模式的弊端，建立一种新的经营模式，以提高中钢集团整体经营效益并提升中钢集团内部经营管理水平。另外，本文也期望对于增强我国大型集团企业的实力，促进国民经济的发展也能提供一些有益的帮助。