素有“红帮裁缝”之乡美称的宁波，作为中国近代服装业的发祥地，涌现出雅戈尔、杉杉、罗蒙、唐狮等四大中国驰名商标，其以西服、衬衫为代表的男装颇具影响力。企业战略选择是关系到企业长期发展和持续经营的重要问题，其重要性毋庸置疑。在全球经济一体化的背景下，面对当前错综复杂的局面，以及来自自身发展需求和各种外部市场环境的诱惑，企业必须结合企业实际情况，制定发展战略，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。据调查发现，目前宁波服装企业在企业发展战略选择上不约而同选择了多元化经营扩张战略。企业多元化发展战略的制定需要科学分析，企业应该根据自身情况，从资金组成、管理方式、技术条件、营销网络、生产设备、市场环境等各方面进行科学分析，根据自身的核心竞争力进行多元化发展战略的制定。因此如何科学地分析内、外部环境因素，确定前提条件，选择进入领域，把握战略时机，在巩固现有利润基础上，带来可持续效益成为阻碍当前企业发展的一大难题。宁波服装业的领军企业——雅戈尔集团，现在是以品牌服装为主业，房地产业务和金融股权投资业务多元化发展的企业。经过三十多年的发展逐步形成了较强的竞争力，但是也面临发展瓶颈，存在着主营业务增长停滞、房地产资金投入巨大、流动现金不足，短期偿还能力差、高库存，存货积压严重、主营业务品种单一，覆盖面窄、房地产投入和收益不成比例金融股权投资业务经营绩效不佳等一系列问题。本文首先介绍了研究背景与意义、理论基础、研究方法与思路；其次，运用PEST和“五力模型”分析了雅戈尔集团多元化战略的内外环境和能力现状，为制定雅戈尔集团今后的战略方向奠定基础；再次，对雅戈尔集团目前多元化战略存在的问题进行了分析，并运用SWOT分析方法，研究优劣势；最后，对雅戈尔集团今后的发展战略方向提出意见，并对实施进行风险防范。