在当今社会,随着全球经济一体化进程的加快以及各类新技术的不断涌现,企业正面临着愈发复杂而多变的“超竞争”环境。在这种高度动态的环境中,抓住机遇的新创企业可以在新兴的利基市场中迅速建立起竞争优势,但也可能在极短的时间内被更善于利用机会的后来者击败。因此,在动态环境中不断实现战略演进已成为企业获得持续竞争优势,实现公司持续发展的根本保证。电子商务作为一门新兴行业,其发展环境具有明显的动态性特征,“唯一不变的就是变化”是这类企业发展过程的真实写照。由于外部环境的不确定性、模糊性和复杂性,成功的电商企业往往需要实施连续的战略演进来维持其竞争优势,因此是研究现代企业战略演进问题的良好范本。本文通过对阿里巴巴和京东两家国内典型的电子商务的案例研究,旨在解答以下问题:1)电商企业战略演进的一般过程及其成长机理;2)电商企业战略演进的主要推动因素和典型特征。本文首先在梳理国内外相关文献的基础上,通过对已有战略管理相关理论的综合分析,构建了企业战略演进的研究框架。并依据多来源的二手数据形成案例企业的关键事件集,进而应用该框架对特定窗口期内的两家电商企业的战略演进过程进行梳理、分析和总结,并分别论述了两家企业在战略、竞争优势、资源能力层面的变化特征。最后,通过对两则案例的跨案例分析,提炼出电商企业战略演进过程中的共性,从而得出研究结论。研究结果表明:1)电商企业战略演进过程具有一定的规律性,其演进过程可以被划分成三个阶段:初创期、成长期和成熟期,电商企业在各战略演进阶段内存在相应的业务增长模型;2)动态能力是电商企业演进过程中的主要推动因素,并且会随企业发展阶段的不同而表现出不同的维度特征;3)电商企业的战略演进过程具有路径依赖特征,主要表现在企业战略、动态能力和资源能力积累三个层面,三者间具有动态一致性。