近年来，随着我国互联网的发展，同时也导致传统零售企业的销售额出现大面积萎缩。很多传统零售企业由线下纷纷转战线上，同时也有部分坚守的传统零售企业发展自有品牌，获取第三利润源泉。同时，外资、大型零售连锁巨头的激烈竞争，使我国本土零售企业更要通过自有品牌的策略形成竞争优势。但是，我国目前的零售企业在自有品牌开发的过程中还有很多局限，如产品定位不明确、低价低质、缺乏差异化创新等等。同时，我国零售企业的自有品牌知名度不高，也阻碍了其发展。因此，我国零售企业需加强自有品牌理念，明确市场定位，合理选择产品种类，加大开发营销力度。　　本文通过文献回顾、访谈调查和数据分析等方法，对A公司——我国典型的民营零售企业在变革中进行自有品牌开发，取得了一定的收益，也面临着低利润的巨大资金压力的现状进行分析。根据我国零售企业自有品牌的开发现状，结合对A公司自有品牌开发的现状进行分析，找出A公司在自有品牌开发中面临的问题和潜在威胁障碍。最后根据研究的结果，结合国内外零售业现状和成功事例，4P理论和低成本差异化等策略进行分析，为A公司及我国零售企业自有品牌开发提出可行的策略和改进措施。