随着信息化和经济全球化的迅猛发展,供应链的一体化已经成为当今世界供应链管理的新趋势,供应链的一体化管理(ISCM)对于今天的炼化行业来说更有着极其重要的意义。企业通过一体化供应链管理,可以有效地降低成本、提高效率和产品竞争力。尤其是04年底以来,原油价格的长时间大幅度上升,致使炼油成本陡然上升,国内众多石化公司纷纷告亏,甚至处在破产的边沿。 作者针对自己所在的公司,大连西太平洋石化公司(the West Pacific Petro-Chemical Company Limited简称WEPEC),一个典型的炼油化工厂,一个加工能力1000万吨/年,所加工的原油总量的80%靠进口的中法合资企业,05年年初一度亏损数千万元的现状分析指出:直接原因是原油价格的上涨和机制的问题,实际上暴露出了WEPEC供应链脆弱的问题,为了WEPEC的生存和发展,为了应对国家开放石化市场后的全球化竞争,进行供应链的一体化改造是势在必行的。 论文依据提出问题、分析问题和解决问题的思路首先介绍了WEPEC当前所处的历史和经济背景,提出了其供应链管理中一体化程度低的问题,进而指出进行一体化供应链改造的意义和必要性。然后,简要介绍了本篇所采用的供应链管理和供应链一体化的概念和理论;介绍了国内外石化行业供应链一体化发展现状。在此基础上,作者再次具体而详细地分析了WEPEC供应链各个联结点和介面处一体化不足的有关问题,认真分析了WEPEC进行一体化设计的必要性、可行性;确立了一体化设计的目标、总体策略、设计原则,最后结合WEPEC的实际情况,灵活并创新地运用了供应链一体化的相关理论,设计出了WEPEC供应链一体化的完整方案,该方案按照将要实施时间先后顺序和供应链一体化程度由低到高的层次具体划分为五个阶段:第一阶段,基础建设;第二阶段,职能集成;第三阶段,内部供应链一体化;第四阶段,外部供应链一体化;第五阶段,形成外部供应链联盟。同时,还给出了一体化设计方案的具体实施策略、实施计划、风险防范措施等。 在篇末,论文指出供应链一体化仍存在一定的缺点和局限性,但是WEPEC的一体化设计的成功将为随后整个石化行业的供应链一体化推广和发展树立模范、积累经验,这在供应链的一体化乃至供应链管理在中国还是崭新概念的今天,对石化行业乃至整个制造业都有着普遍的借鉴意义。