战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。国内外石油公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究得好，谁就能在国内、国际市场竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。大庆油田呼伦贝尔分公司是大庆油田走出本省、跨省开发的重要油气接替区。分公司在7年多的发展中，取得了较好的成绩，有着快速发展的成功经验，但随着我国加入WTO以及逐步开放的国内石油石化市场的变化，石油企业在国内外都将面临着各方面强有力的竞争。因此，要想在市场竞争中取胜并不断发展壮大，分公司就要充分借鉴国内外石油企业的发展经验，加强战略研究，促进油田的全面协调发展。　　出于战略管理思想，本文首先从国际、国内宏观经营环境和具体经营环境两个方面，分析了分公司外部环境对企业发展的影响，总结了分公司所面临的外部机遇和威胁。接下来，在介绍分公司概况的基础之上，通过对分公司人力资源、财务管理、生产经营、技术资源等发展现状的系统分析，剖析了分公司的内部优势和弱势。最后，遵循发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁的基本原则，明确提出企业的战略思想和战略目标，为确保实现战略目标，经过战略选择，提出了加大油气勘探开发力度、深化人力资源管理、加快科技攻关步伐、提高成本控制水平，努力降低成本等具体实施策略,对分公司的持续稳定协调发展具有重要的借鉴和指导作用。　　本文在分析过程中，运用PEST方法、波特的五因素分析法、专家调查法和定量分析与定性分析相结合等方法，对分公司发展战略的研究具有一定前瞻性和指导性，对我国石油企业的战略研究也具有一定的参考价值。