伴随着高速扩张、利润丰厚的黄金时代的结束,房地产企业无可避免的面对着来自内外部的双重压力。外部国家政策调控趋紧、行业集中度持续提升,内部面临着去化压力以及规模扩张带来的管理难题,在多重因素的影响下,人才逐渐成为房地产企业的核心资源。如何吸引人才、留住人才、激发组织自身活力,房地产企业纷纷发起激励制度的变革,跟投制度已成为高增长房企管理创新的必选项。跟投制度通过分割一部分利润给跟投员工,让一线的每一名员工都能成为主角,发挥主观能动性积极参与项目运营,提高对项目风险及成本的管控,为房地产企业的发展赋予更多的潜能。然而跟投制度作为一种新型的激励制度,目前尚不完善,仍处于发展阶段,从行业先行者的推行实践中来看,跟投制度在实施过程中也暴露出诸多问题,因此企业对于跟投制度的引入应保持客观的态度,清楚地认识到该制度存在的优势及弊端,结合企业自身实际情况进行差异化的制度设计,并在推行过程中不断地补漏、优化,从而更好的发挥出跟投制度激发组织活力的威力。本文以阳光城集团作为研究对象,首先分析阳光城集团于2017年推行跟投制度的背景及实施现状;另外,从跟投制度进入、返本、分红、退出四个方面阐述阳光城跟投制度的具体设计方案,并将其与行业标杆企业万科、碧桂园实行的跟投制度进行对比,分析其制度设计的特点和原因,并从财务指标和非财务指标两个维度对其实施效果进行评价。最后,通过对案例的分析总结出阳光城集团现行跟投制度在实施过程中存在的问题和面临的挑战,结合当前房企面临的行业压力及未来转型方向,为阳光城以及其他房地产企业提出合理可行的改善建议。