伴随着节能减排的大力提倡,以煤炭、石油等为首的化石燃料正逐渐失去往日的光彩,核能正以其资源消耗少、环境污染小的特点而被各国所追捧。本文以秦山核电站(三期工程)的质量控制与管理为研究对象,以项目管理和质量管理为理论基础,系统阐述了在核电站建设过程中有关质量管理和质量控制的各级分层机制以及责任落实问题。本文的研究主要从以下几个层次来阐述。首先,介绍了核电站发展的背景及在我国发展的情况；其次介绍了文章所运用的基本理论,即项目质量管理理论,并阐述了质量管理理论以及该理论的发展历程、理论代表,并重点对全面质量管理进行说明；接着介绍了核电站质量管理体系特点以及目标和要求,引出对秦山核电站(三期工程)模式的探索,并对质量管理及质量控制进行科学论证,客观的分析在建设过程中遇到的问题,积极探索解决方案。本文运用有关图表及数据阐述了在核电站建设过程中质量管理及质量控制的重要程度,阐述了业主以及承包商在建设过程中所应当承担的责任,得出在核电站建设过程中严格的质量管理与质量控制是保证核电站安全的必要前提这一重要结论。