近年来，我国建筑业不断繁荣，建筑市场也呈现出新的特点，总承包模式在建筑市场占据了越来越重要的地位，但是我国总承包模式还有很多不足，与国外相比存在一定差距。动态联盟在一定程度上弥补了传统总承包模式的不足，不同专业的团队通过结盟实现了利润共享、风险分担、信息交流和资源配置，保证了总承包项目目标的顺利实现。本文研究了总承包模式下动态联盟的激励机制，为促进总承包模式的组织协调、成员间的相互合作以及项目目标的顺利实现提供了理论依据，对我国总承包模式下动态联盟的协调管理有一定的指导意义。本文在对总承包模式下动态联盟基本理论阐述的基础上，对总承包模式下动态联盟的激励机制影响因素进行了识别和分析，利用家族相似性理论建立了花型模型，并引用了两个案例对花型模型进行了分析。在此基础上，按照激励机制构建原则，构建了总承包模式下动态联盟激励机制框架模型，并对模型的内容进行了阐述，把激励机制分为正向激励和反向激励，其中，正向激励又包括显性和隐性激励。提出激励机制的有效发挥需要利润和风险分配机制、声誉机制、约束机制和绩效评价机制四个方面内容的共同驱动。然后进一步对模型中的利润和风险分配机制进行了分析，利用共生理论建立了非理想状态下的共生模型，用B-P神经网络的方法得出了偏离理想共生状态系数，并对模型进行了算例分析。最后总结了本文的主要结论和研究成果，以及需要更进一步解决的问题。