在经济全球化背景下,经济资源在世界范围内进行分配,寻找最优配置,在激烈的市场竞争环境下,企业在全球范围内布局资产、生产和销售,寻求整体价值最大化已成为必然。随着企业业务的不断拓展,在传统的分散的财务管理模式下出现了由于在多地区建立相同职能机构带来的成本不断上升、财务与业务的分离以及由分子公司的独立经营权带来的经营风险和财务风险上升等问题。财务共享服务模式将企业中的基础财务业务进行集中处理,同时为企业的经营决策分析、预算、资金等管理提供全面的数据支持,从而提高了企业的整合能力。另外,标准化、集中化的处理使得企业的财务管理成本得到降低,并提高了企业的管理水平和管理效率,也有利于加强监控。DQ企业海外业务的不断拓展,为其海外业务的财务管控提出了新要求,本文将分析DQ企业财务管控的现状,对其海外财务共享服务运行机制进行探索。本文采取案例分析的方法对DQ企业海外业务财务共享服务运行机制进行研究,首先对相关文献进行梳理,以相关理论为基础,依据财务共享服务运行机制及财务共享服务的建设建立本文的理论分析框架,并选取财务共享服务中心建设成功的案例企业进行分析、总结经验,为DQ企业海外业务财务共享服务运行机制提供借鉴。其次,分析DQ企业海外业务拓展情况与财务核算模式的现状,以及目前DQ企业海外财务管控存在的问题,而进行财务共享服务探索有利于DQ企业解决这些问题,推动财务管理模式转型。最后,在此基础上,对DQ企业海外财务共享服务机制进行探索,并对可能面临的问题及对策进行探讨,以期为DQ企业及其他企业提供参考及借鉴。本文对财务共享服务相关文献及理论进行了梳理,根据财务共享服务的运行机制,通过对中国中铁华中区域财务共享服务中心业务流程的借鉴,确定了DQ企业海外业务财务共享服务的范围,包括收入成本、资金结算、税务、总账报表,即从销售至收款、采购至付款、总账至报表三大业务主线九类财务共享业务流程。并对DQ企业海外业务财务共享服务的业务流程进行设计,根据DQ企业会计核算体系现状,其海外财务共享服务中心作为独立机构设置在DQ企业财务部,为业务单元提供服务,其已建立的FMIS7.0国际化财务软件等将为其提供信息系统支持,并对共享中心的组织结构、绩效考核、监察稽核、持续优化等运营管理内容进行了探讨。本文还对DQ企业海外业务财务共享服务的建设及运营过程中可能会遇到的问题进行了分析与探索,并对这些问题的应对提出了建议。