文化以及与文化相关的内容越来越成为21世纪企业发展的主题。传统的产品竞争已不能满足现有市场的变化,愈来愈多的企业已经认识到品牌的重要性,企业文化正是企业品牌产生、发展和壮大的重要组成部分。因此,企业文化建设已成为新世纪的企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。同时我们也看到,在国有大型企业,特别是大型的煤炭企业之中,企业文化建设还存在很多问题。例如企业文化的思想认识不足,价值表达不清,企业文化理解不深刻,企业文化的全员接受力不足等,表现在企业的员工行为没有指引,没有相应的规范和规章约束,管理单一、单调等。企业的管理方式和方法高度依赖经验和教训,导致了企业的文化建设后劲不足,企业文化的积极作用无法发挥。论文正是在此前提下,试图找出解决澄合矿务局企业文化建设中存在的问题,更好地建构澄合特色企业文化,推动企业更好更快发展。本文依据企业文化的相关理论,阐述了澄合矿务局现有企业文化的发展历程阶段和成就,综合运用多种分析方法(如问卷调查法、文献分析法等)对当前澄合矿务局的企业文化建设中存在的问题进行了梳理和比较,提出了建构澄合特色企业文化的设想,并对建构的动力和原因、定位、原则和条件详细论述,在此基础上提出了推动澄合矿务局企业文化建设的对策措施。其中,详细论述了科学树立“六观”,有效强化“六种意识”以及设立目标、领导垂范、榜样引领、氛围营造和措施激励等内容。论文对澄合矿务局企业文化建设存在的问题及对策措施的研究,综合的运用了相关的管理学理论,如管理经济学理论、企业文化变革理论等,在理论的基础上联系澄合矿务局的实际情况,建构了具有澄合特色的系列企业文化,从而为澄合的企业文化建设指明了发展的方向,为企业的核心竞争力以及企业软实力的提高奠定了坚实的基础。本论文以国有大型煤炭行业的经营管理实践为研究对象,结合澄合矿务局的企业文化建设特点,探索出具有中国煤炭行业特色的企业文化,为中国其他大型国有煤炭的企业文化建设提供一定的借鉴。