随着我国综合国力的不断进步和市场经济前进脚步的加快,房地产行业对民生的影响也逐渐凸显,房地产项目的资金投入量和规模不断增加,房地产企业的构成日趋复杂,越来越多的因素会影响项目的开发,市场竞争也愈发激烈。传统的房地产项目管理模式已经不能满足企业的发展需求,项目的成功需要科学管理方式的支持。在此条件下,精细化管理理念成为房地产企业的最优选择,越来越多的企业开始推行精细化管理理念。房地产企业的发展与精细化管理水平息息相关,想要企业保持良好的发展趋势就要全方位贯彻精细化管理,取得更好成本控制效果,为企业发展提供源源不断的动力。精细化管理不是详尽的管理制度和模式,而是一种理念,一个项目的成功,离不开精细化管理的支撑,精细化管理需要贯彻项目的全生命周期,需要全体员工的支持和行动。在成本精细化管理的实施中,要根据项目阶段的不同,实行不同的管理措施:建立科学的成本管理制度、精细化管理合约规划以及精细化分析成本效益等。除此之外,还要根据项目的不同层面制定不同的精细化管理保障路径,最大程度的保障精细化管理能顺利进行。对房地产行业现处的市场环境进行分析,采取实地调研法,针对M房地产项目的现实情况,首先介绍项目开发和成本预算管理现状,将房地产项目的成本管理细化至土地购买或租借费用、勘察设计费用、施工费用等等方面进行成本测算、成本计划、成本核算、成本控制等各阶段的考察和分析,同时提出项目不同阶段存在的问题,基于数据分析结果进行原因分析,引出实现成本精细化管理路径优化的必要性。为M房地产项目成本精细化管理提供优化路径。本文中提出的优化路径是以项目成本精细化管理的实际应用为基础,以提高项目管理效能,降低项目成本为目的总结分析而成。对房地厂项目有一定借鉴性,但由于各个项目都具备自身特性,其具体精细化成本管理方式也会存在一定差异,需要项目负责人不断调整创新。