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电子制造业EMS(Electronics Manufacturing Service)区别于整机制造商OEM(OriginalEquipment Manufacturer)或ODM(Original Design Manufacturer)的核心竞争力是供应链领域的成本控制，如何降低及控制供应链成本是电子制造企业赖以生存之道。随着国际大型EMS公司纷纷在苏州地区设立制造工厂，以及越来越多的国际项目转至中国国内生产，产业的聚集为降低电子制造业供应链成本增强核心竞争力提供了便利条件。 本文在学习现代供应链管理以及供应链成本管理理论基础上，对苏州工业园区某美国电子制造企业B公司的供应链管理具体情况进行研究，分析B公司的供应链管理现状以及成本控制的问题，提出了以APS为核心有序化供应链行为的构想，通过对需求的筛选与过滤再驱动供应链行为达到了有序化供应链的作用。此外，通并结合H公司新项目导入的案例创建目标成本，并分解目标成本分项达到缩减成本的目的。希望通过本文的研究对B公司内部的供应链管理的改进和国内相同行业供应链成本降低策略有所帮助。 全文共由七个章节组成: 第一章为绪论。主要阐述本文研究的背景，目的，意义，思路和方法。 第二章为供应链成本管理理论研究。 本章共由五节组成:第一节为供应链管理概念的发展;第二节供应链管理的定义;第三节供应链管理的内容;第四节供应链成本的分类;第五节介绍供应链成本管理的方法。 第三章为供应链管理现状及问题分析供应链成本管理现状及问题分析。 本章共由三节组成:第一节为B公司的业务流程;第二节为B公司的供应链组成;第三节为供应链管理问题诊断 第四章为建立高级计划排程。 本章共由两节组成:第一节为B公司的生产类型;第二节为建立高级计划排程。 第五章为供应链成本的降低。 本章共由五节组成:第一节为目标成本的设立;第二节为物料成本的降低策略;第三节为生产成本的降低策略;第四节为仓储成本的降低策略;第五节为运输成本的降低策略。 第六章为目标成本差异分析及供应链成本控制。 本章共由两节组成:第一节为供应链目标成本的差异分析;第二节供应链成本的日常控制。 第七章为总结，总结本文的研究结论，揭示研究的不足之处。