全面预算管理作为现代企业的内部控制工具,能助力企业的战略目标顺利落地,因此越来越受到企业的重视。全面预算管理为企业有效分配现有资源、增强运营效率、规避运营风险提供了强有力的支持与保障,但是当前经济全球化、一体化、信息化逐渐发展起来,全球市场竞争正在加剧,企业发展压力不断增大。为了达到提高企业管理水平和综合竞争力的目的,管理者就需要具备更先进的管理理念,优化已有的全面预算管理体系。我国许多企业在学习了相关理论之后,已经初步建立起了全面预算管理制度,并且在企业中实施,国内已有不少成功案例,但是也有不少企业的实施效果不佳,需要针对性的提出改进措施。经过多年的发展与改革,汽车产业已接近成熟,与之紧密相关的零部件制造商也迎来了快速成长,但是抓住机遇的同时也带来了挑战,生产的原材料单价上涨、人工成本提高、收入增长放缓的问题愈加显现,制造业由传统的成本竞争转变为创新和技术竞争。所以零部件制造企业响应国家号召做好全面预算管理,合理分配资源,完善内部控制,是其能长久生存的关键。本文综合运用了文献研究法、案例分析法对零部件制造企业Z公司的全面预算管理问题及如何进行优化改进展开分析探讨。本文首先阐述了全面预算管理发展的背景及意义,梳理了国内外相关文献,分析了全面预算管理理论的内涵和理论依据。在此基础上对Z汽车制造公司全面预算管理的现状进行详细分析,分别从全面预算目标确定、全面预算管理组织体系、全面预算编制、执行和考评等方面提出了问题,并针对每个问题提供了弥补Z公司全面预算管理缺陷的建议,包括基于战略引入平衡记分卡来确定预算目标,设置全面预算管理办公室、内审委员会和业绩考评会委员会来完善Z公司全面预算管理组织体系,选取零基预算、弹性预算和滚动预算等改进预算编制方法,加强预算分析深度、健全预算调整和反馈机制、引入预算管理信息化系统来强化预算控制,最后完善企业的预算考核指标体系和激励机制。本文通过理论与案例的结合,为Z公司全面预算管理提出了改进思路,为Z公司持续健康发展提供了保障,实现Z公司的战略目标。这不仅能够为其他汽车零部件制造企业全面预算管理的应用提供借鉴和参考,也有利于促进我国汽车零部件制造业预算管理理论体系的发展,发挥理论参考作用。