项目管理作为一个学科在国内的发展还处于起步阶段，主要研究的是单个项目的管理。然而每一个项目都是依托于组织存在的。更重要的是，在商业环境中，项目使用的所有资源以及项目收益和风险的承担者都是企业。因此，笔者认为有必要对如何有效地结合企业运作和单个项目的管理进行研究、分析，这正是项目群管理的根本出发点。项目群管理指的是根据不断演进的企业战略，对有限的资源进行调配同时对多个项目进行管理，以支撑企业长期战略目标的实现。本文主要分成以下几个部分：第一章介绍了本文的选题依据和意义以及研究方法和研究内容；第二章对项目群管理进行了定义，澄清了项目群管理和多项目管理、相似性项目管理以及企业项目管理等说法的区别，探讨企业进行项目群管理的意义和好处；第三章对国外专家关于项目群管理的文献进行了综合评述，概括了项目群管理在工作效率和效果以及工作重点和方向方面的目标；项目群管理的组织架构；项目(群)管理办公室(PMO)；项目群管理的生命周期以及项目群管理的主要流程；第四章指出了目前项目群管理理论和实践中的几个问题，并对问题出现的原因进行了分析；第五章在前文论述的基础上就如何改善项目群管理提出了项目群管理实践方法“三部曲”，即树立正确的认识、设立恰当的机构和应用合理的工具，并介绍了这些方法经实践检验的成果；第六章对全文进行了总结，并对计划开始实行项目群管理的企业提出了几点建议。文本的创新点在于对项目管理学科中比较前沿的项目群管理进行了综合评述，并提出了一套具有实践意义的项目群管理方法。