当今世界,企业经营环境时刻都在发生巨大变化。2008年到2010年三年之间,伴随一场全球经济危机风浪起落,一些经历了生死考验和大起大落之后再度风光的企业逐渐认识到,无论是萎缩还是增长,现实的原动力并不完全来自企业自身,而更多的是外部环境突变的影响。对于企业本身来说,则更需要一些战略思考,注重企业持久竞争优势的建立和维持。因此,构建一个系统的战略执行框架,从战略层次把握企业总体发展思路,实时评价和控制企业的战略过程和企业绩效,快速动态地依据外部环境变化调整战略布局,才能从容应对内外市场的多变,先人一步把握成功关键因素。虽然HT公司(下称HT)主营业务近几年取得优良业绩,但是这些成绩主要得益于市场需求旺盛,公司的内部管理还存在许多潜力可挖。本文通过对HT公司进行战略执行体系的诊断,发现公司存在战略的协同性差,战略目标未能达成共识,没有系统的战略体系,很难进入战略执行;在绩效管理上,与战略目标协同性差,存在负激励,绩效考核体系形同虚设,缺乏绩效辅导、反馈和改进机制,导致了HT公司的绩效管理不能支持战略落地;同时,人力资源与公司发展规模脱节,不能支持战略目标的执行;管理者素质与战略执行要求不适应;企业文化建设力度不足,呆滞的企业氛围令员工归属感低落。文章最后针对诊断发现提出改善执行力的策略和实施方案。认为HT公司必须结合公司自身实际,从战略、运营和人员三方面系统改进,并构建执行力企业文化。首先要构建系统化战略地图和目标体系,使战略澄清到位,可执行性强;再建立绩效管理流程和制度,分解目标指标形成业绩管理系统;建立正向业绩评价体系以及绩效回顾与辅导流程,并与薪酬、晋升等激励机制联动;构建与战略匹配的人力资源及其规划体系;提升管理者素质,建设管理人才梯队;建设执行力企业文化,增强员工归属感。这些措施理顺了企业战略落地的整个过程,以真正让各类相关方在战略执行的各个过程中发挥应有的作用,从而保证企业战略目标的实现,最终形成以执行文化为核心,战略、运营和人员紧密联动的战略执行体系。