随着医药卫生体制改革的逐步推进和医疗市场的国际化趋势,医疗市场的竞争日益加剧,医院在医疗行业中的竞争,除却医疗技术水平的竞争,更是医院管理水平、品牌塑造、医疗服务水平等方面的竞争,而这些都需要职业化的医院管理者去实现。本研究以上海市某三级综合医院为研究背景,通过定性分析文献资料以及对医院内部行政科室和业务科室中、低层管理人员职业化现状的调查研究,深入剖析管理人员职业化现状、存在问题以及实际需求,并有针对性地为医院管理人员职业化建设提供建议,保证医院在医疗、教学、科研等方面更加规范、有序、高效地运营,为提高我国医院职业化管理水平提供科学依据和合理化建议,进一步推进我国公立医院的改革进程,加快我国医院管理人员职业化的进程。通过调查研究,发现调查人员中女性、已婚居多,年龄随级别提高而增加,整体学历层次高,卫管专业比例低、学历水平较高,整体管理梯队有年轻化趋势,中级职称居多。其中中层管理者年限较长、多临床出身、胜任力强但执行力不够,整体管理人员创新思维缺乏;管理人员对工作环境满意度高、选择医院管理岗位的意愿度较高,而初级管理者对医院规划认知度高。在管理人员职业化培训方面,重视程度不够、认识不到位、覆盖面窄,在培训设置上内容枯燥、宏观、吸引力不够、与实际工作链接不强;管理人员更倾向于在国外培训、3个月左右、短期培训以及实地考察和综合培训方法,培训的内容是医院管理知识、领导力和管理工具运用。基于以上医院管理人员职业化的现状和培训需求,本研究从加强重视、提高职业化认知度,严格准入制度、创造公平竞争录用,和完善职业化培训的长效机制等三个方面出发,构建方案设计和发展策略,以进一步加强医院管理人员职业化建设。