目前世界消费类工业的发展正在被重新研究和定位。但对国际上各国家来说,消费类工业产品不仅仅是国民经济的支柱产业,也是衡量一个国家水平发展的标志之一。消费产品制造商为了提升自身核心竞争力,自然要将非核心部件交给供应商完成,随着业务的不断发展及公司规模的扩大,供应商的管理也就成了公司必须关注的问题,而对供应商的管理也从简单的物料管理发展到了立体式管理。供应商的整体水平将直接影响到供应链上的产品质量、成本、交期、弹性服务等方面,进而影响到最终客户的满意度,所以改善供应商的引入和管理,特别是降低采购费用,控制供应商质量水平,提高整个供应链的效率和业绩,就成了供应链日益关注的问题。因此建立科学合理的的供应商管理体系,准确地评审和选择合格供应商,同供应商建立良好的战略伙伴关系,提升公司的竞争能力是公司的重点,更是供应链管理研究的热点问题。随着集团公司的并购潮,HWT作为富士康科技集团的下属子公司,也随着吸纳了新成员。但因新成员带来的管理模式各不相同,所以供应商管理模式也要随着变更,以适应集团公司的要求和客户的需要。因此供应商管理体系的重新设计就被作为工作重心提上日程。在前人研究的基础之上,本文通过阐述供应链及供应商管理的产生和发展,分析了供应商体系管理的特点和重要性。同时结合HWT事业处现行供应商管理模式出现的问题及产生原因,大胆提出了配套的设计思想。根据设计思想,对供应商体系管理的核心问题诸如供应商选择、导入、评价等方面进行了详细阐述,设计了适合HWT发展的体系管理模式,以实现供应链管理水平的全面提升,进而提升公司的市场竞争力；最后提出HWT供应商管理体系实施和控制方案,并在实施控制基础上,对体系可能带来的问题和改变进行了展望。通过本文的设计和实施,以期达到对公司供应商进行整合,实现集中采购和规模化,降低采购成本,提升供应商的质量和服务水平之目的。