改革开放以来,我国家族企业蓬勃发展,但也面临着许多的压力和挑战,尤其是近年来随着步入成熟期民营企业的增多,家族化管理模式的缺点和弊端愈加明显,越来越多的家族企业开始寻求“去家族化”,创新能力作为企业的核心竞争力,“去家族化”后企业的创新能力能否提升、创新绩效如何变化就成了目前各方最为关注的问题,通过梳理文献,笔者发现目前国内外学者对于该问题的研究比较匮乏,本文基于此探讨了民营企业“去家族化”对企业创新绩效的影响。首先,本文对文中涉及的重要概念进行了定义:“去家族化”的本质是家族企业股权、控制权的改变;创新绩效则定义为新产品贡献的销售收入与每个公司所有产品产生的总销售收入的比率。其次,本文继续拆解“去家族化”这个抽象的概念,从股权、控制权的改变这个角度将其分解为引入职业经理人、提高机构投资者持股以及实行股权激励三个方面,并从这三方面出发阐述了“去家族化”对企业创新绩效的影响机制:引入职业经理人能够通过自我价值创造机制、声誉机制以及增强知识储备这三个方面提高企业创新能力;优化股权结构引入机构投资者会通过增强企业应变能力、降低企业的股权集中度以及信号传递效应这三条渠道提高企业的创新效率;而对企业的职业经理人、研发人员以及其他核心人员实行股权激励能够鼓励企业创新活动的开展。接着,本文选取了242个家族企业组成的样本进行了数据验证,证明了引入职业经理人、提高机构投资者持股以及实行股权激励可以提高企业的创新绩效,增强企业的创新能力,也即“去家族化”能够提高企业的创新绩效。但是却无法看到在创新投入、创新转化以及创新产出这三个阶段的具体表现如何,为了更加直观的描述创新绩效,本文最后选取了“去家族化”较为成功的企业——美的集团案例进行深入剖析,通过加入中国家电行业均值对比等方式,分析了家族企业在“去家族化”过程中创新活动三个阶段的创新绩效表现,这也进一步解释了民营企业“去家族化”为什么能够促进企业创新绩效的改善。最后,本文针对美的集团“去家族化”案例给出了两条启示建议,一是要有规划的推进企业“去家族化”进程,二是要全方位考量企业的创新绩效,有针对性做出整改措施。