随着《信托公司净资本管理办法》在2010年8月24日的出台,信托行业在“一法三规”的指引下,中国信托业的发展得到进一步鼓励。信托公司开展了资产管理类业务、产业投资信托、受托境外理财、资产证券化等新业务。使得一直扮演“金融百货公司”角色的信托业,回归了“信托”的本来面目,使信托公司成为“受人之托,代人理财”的专业理财机构。其中一些优质的信托公司利用这一时机,迅速扩大了业务规模及市场规模,并在产品资产配置、收益分成和投资领域等方面形成了品牌特色,确立了其在信托行业的领先位置。然而,由于信托公司新产品开发短缺,风险控制经验,以此引发的棘手问题引起了信托公司管理层及业内人士的关注。2013年底至2014年1月中诚信托由于“诚至金开1号”爆发了兑付危机,30亿的信托受托资金难以兑付。这将一直以来以实力著称的中诚信托推向了风口浪尖,也向人们揭示了信托公司经营运作中的众多潜在风险。中诚信托事件在全国对信托公司风险控制方面有着里程碑的意义。本文通过远程采访中诚信托公司的风控部经理和新闻报纸等搜集了多方资料,对信托公司经营运作过程中的潜在风险进行了调查研究,分析了信托公司风险控制的必要性,并对信托公司风险控制流程中的风险进行了阐述和评价,提出了内部防范措施和控制体系。我们以结合实践为重点探讨了中国信托公司风险控制的关键问题,如何发展适合自己的信托产品,以及如何建立适合本公司的风控体系。信托公司在市场经济的竞争中必须拿出新的产品,而同时必须建立有效的内部控制体系和防范措施。“信托新政”的出台,使信托公司面临巨大的挑战,同时也存在巨大的机遇,希望此文能对中国信托行业的产品开发与风险控制起到一定借鉴作用。