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本文在综合和借鉴前人研究成果的基础上，对虚拟企业和战略执行力重新进行了诠释，提出了虚拟企业战略执行力这一全新的问题；通过对虚拟企业战略执行过程的描述，分析得出了虚拟企业战略执行力的五个构成要素：战略、成员、沟通、激励机制和企业文化，并就这些要素提出了虚拟企业战略执行力的“金字塔”，模型；结合虚拟企业及其运营环境的特性详细论述了提高虚拟企业战略执行力面临的特殊困难，并就各要素面临的困难给出了具体的解决对策；最后建立了虚拟企业战略执行力要素评价矩阵和态势评价矩阵来对虚拟企业战略执行力进行量化评估。