改革开放以来,我国的现代旅游业也步入了快速发展的新轨道,旅游人数快速增长,旅游收入不断增加,旅游产业对整个经济的贡献比例不断上升,使与旅游产业相关的现象为成为当前社会研究的热点。黄山旅游集团有限公司紧紧依托黄山风景区的优势旅游资源,并以黄山旅游股份有限公司这一上市主体为整个集团的业务核心。在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业如何有效的利用有限的资本、合理配置企业内部资源,使闲置的资源价值最大化,是决定企业是否可持续发展的关键因素。多元化战略和一体化战略作为企业配置资源的两种战略,近年来得到理论界的广泛关注,也在越来越多的企业发展规划中得以实施。然而,企业在实施的多元化战略及一体化战略的同时,势必会对现行的财务管理体制带来影响甚至是冲击,如何使企业财务管理体制的改变更好地适应多元化及一体化战略的实施是企业亟待解决的重大问题。本文共包括七个部分。第一章绪论,介绍了论文选题的背景、意义和目的,论文研究的思路、内容、框架以及论文中运用到的研究方法。第二章回顾了财务管理体制和集团发展战略的相关理论,为下文进一步讨论企业集团发展战略与财务管理体制之间的关系打下基础。第三章介绍H集团概况,阐述了H集团以旅游服务为主营业务以及由此而来的财务特点,从黄山旅游发展股份有限公司和黄山旅游集团有限公司两个层面对H集团企业组织结构进行简单介绍,最后简要分析了H集团的财务状况。第四章首先分别从多元化战略和一体化战略两个方面详细叙述了H集团的经营的背景与原因、有利条件和具体措施,最后对比阐明H集团多元化战略与一体化战略分歧的具体表现以及H和集团的战略选择。第五章论文从多元化与一体化战略分歧的角度分析其对H集团财务管理体制选择的影响。第六章介绍了H集团发展战略分歧给财务管理体制建设带来的困扰以及H集团采取的应对措施,并大胆地预测H集团未来经营战略的发展趋势。第七章是结论与展望。本文的创新之处在于从H集团一体化和多元化两个不同发展战略的分歧对H集团财务管理体制的选择和建设影响的角度,再结合H集团旅游主营业务的特点以及集团主要收入和利润来源,阐述和分析H集团选择集权为主分权为辅的财务管理体制的决策过程和背景原因,为今后行业内其他企业财务管理体制建设提供可供参考的资料和数据。本文还通过对H集团的主要收入和利润来源的剖析,结合当前我国通过调整产业结构从而改变经济增长方式的大背景,为H集团未来发展战略的选择提出合理化建议。