文章可以分为三个部分:第一部分是问题的缘起和理论基础.首先对什么是公司管理的终极目标进行了讨论,指出了公司价值最大化作为公司目标的优势所在.在此基础上,引出了如何实现公司价值最大化的问题.现有的管理理论和工具虽多,但大都未能为公司价值最大化的实现提供有利的理论支持,也由此导致了实践中的许多迷茫.在这种情况下,价值管理恰恰凸显其整合各类管理、促进公司价值最大化目标实现的有效手段的重要作用.通过对价值管理产生发展的历史以及主要特征的分析,能够更加清楚地认识到这一点.第二部分是公司价值管理体系分析.首先对价值管理体系的相关理论进行了回顾和反思.在此基础上总结出各种价值管理体系所遵循的共同原则,并以此为思想基础,提出了对价值管理体系重新构建的新主张.该文中设计的价值管理体系主要由四个部分构成:目标、评价方法、管理决策、决策支持环境.第三部分是该文的重点部分.第一部分主要阐述了在新的价值管理体系架构中,如何整合公司原有的各项管理活动,如经营战略、预算、业绩评估、薪酬计划、理财政策等,使各类管理活动实现有机的结合,并最终反映在量化后的公司价值上.