作为全球500强排名前10位的企业,S公司在全球的消费类市场形成了自己独特的品牌形象和优势,在中国市场,其在个人消费类市场中的市场份额连续数年稳居前三位。但是在商用市场,S品牌并没有延续其在个人消费类市场中创造的辉煌,不仅面临着各行业不同的采购决策因素、行业特色以及中国产品牌的强势竞争,更重要的是,S品牌价值在行业营销中并没有发挥价值和优势。　　S公司10年的发展愿景中将其商用业务提升到新的战略高度,希望商用业务的销售额占到销售总额的20％以上。面对这样的规划以及市场发展挑战,如何快速提升其商用品牌影响力,通过强势的品牌塑造和宣传促进在重点行业中的市场份额增长,成为S公司在商用市场布局的决定性一步。　　论文以S公司商用业务中商用大屏业务为切入点,分析了S公司商用大屏在政府、金融、教育等几个重点行业中的发展现状和竞争状态,分析其大屏产品进一步扩大销售面临的困境;通过运用波特五力模型,分析S商用大屏的竞争态势,并从中分析出S公司需要从商用品牌再塑角度来推动其商用大屏在中国的发展。最后,文章通过对创新性的整合营销传播(IMC)的阐述,对S公司商用大屏品牌的战略布局与运用提出建设性的建议,对于S商用品牌整体影响力提升带来有益的理论和实践探索。