在全球经济一体化高速发展的当今时代,采购管理毫无疑问早已成为企业管理中的关键所在。正如英国著名经济学家克里斯多夫认为,“企业间真正的竞争是采购与采购之间的竞争。”采购管理逐渐向供应管理的方向转变,从传统领域升华到一个全新的高度,相关的理念、知识、技术、实践等都发生了重大的变化,并开始日趋成熟。CAM公司是一家著名的轮胎生产企业,总部位于美国,在全球20多个国家和地区有超过50多家工厂,产品遍及全球各地。2008年CAM公司投资8亿美金在大连新建全球范围内最大,最先进的工厂。该工厂于2013年正式投入生产,现有员工3000名。随着客户需求的不断增加以及市场竞争所形成的压力,CAM公司提倡全员高效和节约,尤其针对采购部门,因为采购的支出占全部企业支出的60-80%。基于这种现状,CAM公司希望通过改善采购流程和策略,来实现保证供应连续性、节约成本、提高综合竞争力的目标。MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的缩写。即:Maintenance维护、Repair维修、Operation运行。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO采购通常是工厂级别的。由于单笔订单的支出较小,所以往往被采购机构所忽略,或者说没有给予其应有的重视。本文从MRO采购策略、MRO采购流程和供应商关系管理的角度,以CAM公司的大连工厂的MRO采购活动为研究对象,首先介绍了CAM公司的内外环境及当前采购情况,然后剖析了CAM公司在MRO采购管理中存在的一些问题,最后制定有效的策略及执行战术,从而实现工作高效和成本节约的最终目的,并希望对兄弟企业有一些指导和借鉴。