中国经济新常态是指我国经济发展出现了新的特征:经济增长速度换挡下调,经济结构需要不断优化升级,经济增长应由创新驱动而不再是要素和投资。新常态下营运资金管理与公司绩效之间的关系是否会发生新的变化,已经成为大家关注的重点。本文对比了新常态前后营运资金管理与公司绩效的实证研究结果,发现:新常态前,公司营运资金投资政策指标流动资产比例与公司绩效显著正相关,而新常态下流动资产比例与公司绩效的相关性不明确;新常态前后,公司营运资金筹资政策指标流动负债比例与公司绩效都显著正相关;新常态下,营运资金管理效率与公司绩效显著正相关,新常态前,营运资金管理效率与公司绩效呈正相关关系,但并不显著;新常态前后,公司应收账款周转期与净资产收益率都呈显著负相关关系;存货周转期与公司绩效在新常态前后都呈显著的负相关关系;新常态下,应收账款周转期与公司绩效显著正相关,而新常态前,应付账款周转期与公司绩效呈正相关关系,但并不显著。另外,本文还对比了新常态前后3个控制变量与公司绩效的关系。可持续增长率与公司绩效在新常态前后都呈显著的正相关关系;新常态出现前,财务杠杆与公司绩效显著负相关,而新常态下,二者呈显著正相关关系;新常态出现前,公司规模与公司绩效呈显著的正相关关系,而新常态下,二者之间的正相关关系并不显著。根据研究结论,我们认为应该:重新确定流动资产比率;继续维持激进的营运资金筹资政策;加快现金周转,提高营运资金管理效率;缩短应收账款、存货周转期,延长应付账款周转期。另外,根据控制变量与公司绩效的关系公司应:提高可持续增长率;调整财务杠杆,充分利用息盾作用;调整公司规模,进行供给侧改革。