伴随着互联网的急速发展，阿里、京东、腾讯以及其他大大小小的企业已经构建了一个庞大的电商帝国，他们不仅为用户提供方便的购物体验，同时还大大带动了快递物流业的发展。时至今日，快递物流业已走过杂乱无序的混乱年代，真正进入转型升级的黄金发展期，全新的合作模式正是目下所孜孜以求的。本文以中国邮政与阿里巴巴共同签署战略合作框架协议为契机，以第四方物流、供应链资源整合、电子商务等为理论基础，深入研究中国邮政与阿里巴巴旗下菜鸟网络的各类资源在未来合作中的种种合作方法与途径的可能性，分析探讨中国邮政集团公司在未来电商物流发展过程中所遇到的可能的机遇，对中国邮政集团调整升级业务结构具有很好的指导意义，甚至对其他快递物流企业，乃至整个物流行业来讲，都具有借鉴的现实意义。首先，由于国内理论刚刚趋于成熟，实际运作亦不健全，所以本文从第四方物流和供应链整合管理等理论出发，先分析国外亚马逊公司的运作模式以做参考比较，再结合分析中国邮政与菜鸟网络旗下各自的资源特点，得出中国邮政在本次合作中的任务及角色，为未来选择合适的资源契合方式和方法整理思路；然后再对中国邮政旗下各类业务运用PEST和波士顿矩阵分析法分析对中国邮政未来盈利的影响，结合前文客观的分析结果，最终得出双方在电商物流、经济金融、信息技术等领域资源契合的途径与方式方法。本文是在中国邮政集团公司与阿里巴巴集团对外宣布合作之后不久才进行的深入研究，截至2014年年底，双方在重大领域的合作仍未进入实质性阶段。尽管本次研究角度极具创新性，国内外先例较少，但本文仍力争现实情况与前沿理论的统一，为中国邮政与菜鸟网络的合作模式提供切实可靠的建议，供其借鉴。