随着我国经济结构的调整、产业升级的加快,新行业和新职业的不断涌现,人们对培训的需求日益强烈。在这种背景下,辽宁省高等学校毕业生就业指导中心(以下简称中心)拟创立辽宁学信培训学院。中心是隶属于辽宁省教育厅的事业单位,前身为辽宁省招生毕业生办公室、辽宁省高教局学生处,2007年更名为辽宁省高等学校毕业生就业指导中心。作为全省普通高校毕业生就业工作的主管部门,主要负责全省高校毕业生就业的指导与管理工作。中心创立培训学院目的在于针对当前高校毕业生专业知识单一、岗位适应能力不强难以符合企业的用人需求的情况,通过有针对性的开展多层级多类型的职业、技能、考试等方面的培训,更好地搭建高校、企业和学生三者之间的平台,摸索出一条新的职业化教育培训发展模式,同时为解决高校毕业生就业问题开辟新的思路和途径。本文采用了SWOT分析法、比较法、实地考察法、综合归纳分析法、间接调查法等研究方法,对创立辽宁学信培训学院项目可行性进行了分析和研究,通过对国内培训机构的发展历史、特点、外部环境及管理模式等方面的经验借鉴,给出了创立辽宁学信培训学院的经验启示。在经过对比分析的基础上,提出了创立辽宁学信培训学院的具体内容以及解决风险的对策和建议：首先要建立合理的培训学院组织架构和职能设置,保证项目的组织和运作过程可以达到最佳效果；其次建立项目评估体系,在提高工作质量的同时,发掘和发展优势项目；再次制定合理的绩效考核和薪酬福利体系,通过有效的激励手段,调动员工的积极性,发挥员工的主动性,解决员工的后顾之忧；最后建立风险控制和保障机制,规避市场风险,降低经营风险,以保障辽宁学信培训学院的平稳运营和健康有序的的长远发展。本文共分七章,第一章引言部分,对论文问题的提出、研究方法及结构进行了描述。第二章理论部分,对文中涉及的项目可行性研究、项目评估、财务效益分析以及培训等相关理论进行了综述。第三章结合目前培训教育行业的现状,对辽宁学信培训学院的战略定位和发展目标进行了综合的表述和分析。第四章结合辽宁学信培训学院竞争对手的优势和劣势的情况,对培训学院自身发展前景进行SWOT分析。第五章对辽宁学信培训学院进行了财务分析。第六章对辽宁学信培训学院组织管理进行了表述,并对容易出现的风险问题进行了分析,给出解决的对策及保障措施。第七章对全文加以总结,明确并肯定了创立辽宁学信培训学院项目可行性。