全球经济的不断发展,企业并购逐步的成为企业获得更大发展的途径,并购给企业带来更大的市场占有机遇,实现企业规模经营来降低运营成本,整合企业内外部资源,扩大企业竞争能力等诸多益处,企业并购很大程度上可以实现企业的快速发展和提高企业资产利用率。纵观全球的企业并购案例,我们不难发现在过去30年的经济活动中,单单从法律角度来评价企业并购大部分是成功的,但经过一段时间后,企业并购案例中九层是失败的,究其原因我们不难看出企业并购后的资源整合才是并购能否成功的关键,而企业运营的所有活动都是由人来进行了,人又是组成企业的最小单元,可见人力资源对一个企业发展的重要性,对于并购后的企业更是如此,如何挽留高端人才使企业稳定的过渡决定企业并购的成败,也就是说并购后的人力资源整合决定并购的成败。人力资源管理已经成为当代企业创建核心竞争力的关键工作,管理、技术和营销人员已经成为企业的核心资源,人力资源的竞争成为现代企业竞争的实质,而对于一个想通过并购增强企业竞争力的企业来说,对被并购企业人员的有效的人力资源整合则是保证企业并购成功的必要条件。本文对SY重工集团并购沈阳建筑机械制造有限公司过程中人力资源整合方面发生的事件进行描述,分析这些事件产生的原因,得出企业并购过程中人力资源整合是贯穿整个并购过程的,是企业并购能否成功的关键。SY重工集团正式因为在并购中没有一个适合的保证有效实施的人力资源整合方案及实施方法,使企业在并购的各个阶段出现不同的人力资源方面的问题,员工离职率不断上升、员工无积极性、矛盾冲突加剧等造成企业出现负增长。通过本文的研究希望能面临类似问题的企业在并购过程中的人力资源整合做一个借鉴。