【摘 要】
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拖欠工程款只是各种问题的最终表现,几乎涉及施工企业管理的方方面面.该文在对A公司及其主要下属施工企业进行大量实地调查的基础上,试图运用管理学和经济学的知识,分析A公司
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拖欠工程款只是各种问题的最终表现,几乎涉及施工企业管理的方方面面.该文在对A公司及其主要下属施工企业进行大量实地调查的基础上,试图运用管理学和经济学的知识,分析A公司拖欠工程款的现状、原因,并提出解决问题的基本思路.该文试图探寻应收工程款的相对合理水平,并提出了应收工程款成本方程和最佳应收工程款公式;该文将"利润分享制"用于施工项目,并提出"项目股份制",然后对经营者的考核指标进行了设计,分析了薪酬绝对额设计中的误区,从而试图建立长期的激励机制;该文提出施工企业的项目管理要以合同管理为纽带;并提出A公司的战略发展方向:资本服务、咨询服务、低成本战略、工程总承包服务以及大力发展房地产业.
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