航空业在我国市场经济活动中占重要地位,虽然随着信息技术的改革迅猛发展,但也存在国内外竞争、金融风险、经济减速等问题,如何保持可持续性盈利成为每个航空企业重点关注的一大难题。高效合理的价值链成本管理可以从公司内部及外部环境入手,利用价值链分析合理配置企业资源,识别并改变企业生产经营中的非增值作业,以企业创造持续降低成本环境为目标,进行成本控制,从而大大提升公司成本竞争的优势。本文选择中国南方航空集团有限公司(以下简称南方航空)作为研究对象,对其成本管理现状和成本管理方式的可持续性进行研究。文章结合价值链模型和价值链成本管理相关理论,对南方航空展开案例研究。首先,南航作为一家航空运输企业,需要不同行业参与其中,由此展开价值链分析,通过解构南航内外部价值链,识别其增值与非增值环节并进行分析;其次,合理分析利用几家航空公司2014-2018年的年度报告,深层次的研究分析南方航空财务指标的变化情况以及其与行业均值相比较的情况;然后,通过外部价值链成本管理分析,尽可能的压缩内部成本的费用,通过内部价值链成本管理全面分析企业的价值形成和增值过程,有效降低企业成本,创造最大效益;最后,总结企业在应用价值链成本管理时存在的问题,并提出相应的建议。通过研究发现:南方航空在进行内部价值链成本管理时,识别、控制成本动因,逐步变得标准化、合约化。在进行外部价值链成本管理时,提高企业生产经营效率,形成自我实施机制,同时加强企业价值链上下游联系,提高客户参与价值链程度,进一步改善成本领先战略环境,提升公司成本竞争优势。